廣發証券（香港）曾超：AI的邊界由責任劃定，擁抱變革是時代必答題

2026-06-18 11:26 廣發証券（香港）

       6月12日，廣發証券（香港）總經理曾超出席由財新傳媒主辦的第九屆財新夏季峰會，並在“智能經濟：AI加速轉化生產力”專題討論中發表觀點。
       曾超表示，當前全球新舊經濟正在換擋，資產定價邏輯正在被重寫。與此同時，AI技術正從“能對話”進化到“能決策、能行動”。在這一轉折周期中，金融機構最核心的挑戰不是尋找資產，而是更早看清方向、識別微弱信號。他指出，廣發証券集團已在投研等領域落地超過135個AI應用場景，通過多AI助手協作，顯著提升投研效率。
       他認為，AI正在重寫金融機構的競爭規則。過去，牌照、渠道和資金規模是主要護城河；未來，數據質量、模型能力和組織適配能力將成為新的壁壘。這種優勢會產生“滾雪球效應”，率先在真實業務場景跑通的機構，優勢將持續擴大。AI競爭已不僅是技術比賽，而是一次行業重構。
       在圓桌討論中，針對如何避免“為AI而AI”的投入陷阱，曾超表示，判斷真需求的核心標准是能否形成閉環。他提出三問：業務瓶頸在哪裡？AI能否解決？解決後回報能否量化？他強調，應堅持從業務痛點出發，而非從技術出發找場景，避免僅停留在概念展示或孤立工具層面。
       對於AI規模化應用，曾超認為關鍵在於數據、場景與組織三要素。數據方面，廣發証券集團已獲得DCMM五級認證，為AI部署奠定基礎；場景方面，應優先在“高頻、高價值、高容錯”的“三高”場景率先跑通，再進行復制推廣；組織方面，AI落地需要自上而下推動全員意識，並讓業務部門深度參與。
       他強調，金融業的核心是信任，AI的應用邊界由責任劃定。在涉及客戶資產安全、最終投資決策、法律責任歸屬等環節，AI可輔助判斷，但必須由人承擔最終責任。他將金融AI應用分為三層：標准化場景可放心大規模部署，專業判斷場景需人機協同，涉及重大責任的環節則暫不適用AI替代。
       曾超表示，AI帶來的不是選擇題，而是必答題。金融機構只有看清方向、把握先機、守住底線，才能在AI時代穿越周期、跨越邊界。廣發証券（香港）期待與各界同仁攜手，把握AI帶來的新機遇，共同推動金融服務提質增效。
 
       備注：本文所指的“廣發証券（香港）”包括廣發控股（香港）有限公司及/或其在港成立的相關子公司。